|
Tuottava kunnossapito (Total Productive Maintenance), TPM, on
eräs yrityksen toiminnot kattava kunnossapitostrategia. Tuottava
kunnossapito -ideologia perustuu seuraavien periaateosien muodostamaan
kokonaisuuteen.
- Kunnossapito käsitetään hyvin laajasti.
-
Koko
henkilökunta ylimmästä johdosta suorittaviin
työntekijöihin sitoutuu tuottavan kunnossapidon
periaatteeseen.
-
Kokonaisvaltainen
henkilöstön osallistuminen tarkoittaa
kunnossapidon huomioon ottamista kaikissa yrityksen toiminnoissa.
-
Kehittämistoiminta
tapahtuu itsenäisten pienryhmien kautta,
jotka kehittävät omia
työtehtäviään
kuuden päähäiriölähteen
eliminoimiseksi.
- Jokaiselle laitteelle luodaan täydellinen,
koko käyttöiän kattava ennakoivan kunnossapidon
järjestelmä.
Tuottavan kunnossapidon järjestelmään kuuluu selkeä
kehitysohjelma, jossa on 12 kohtaa. Koska järjestelmä
perustuu voimakkaaseen koko organisaatiossa tapahtuvaan
asennemuutokseen, on sen sisäänajamiseen varattava
riittävästi aikaa. Siirtymä vie vähintään
kolme vuotta.
Seuraavassa on esitetty tuottavan kunnossapidon kehitysohjelman päätoimenpiteet.
Kuva 5.3. Tuottavan kunnossapidon kehitysohjelma.
Tuottavassa kunnossapidossa pyritään suurimpaan
kokonaistehokkuuteen eliminoimalla tuotannon
häiriötekijät. Tuotannon häiriötekijät
pelkistetään kuuteen häiriölähteeseen ja
ryhmitellään kolmeen ryhmään seuraavasti:
Seisokkihäviöt:
- laitteiden seisokit – vikaantumisesta aiheutuvat
- säädöt ja asetukset – työkalujen tai tuotteen vaihtuminen tms.
Nopeushäviöt:
- vajaakäynti ja pikku pysähdykset –
antureiden toimintavirheet, häiriöt laitteiden
syötöissä tai poistoissa, ruuhkautumat työnkuluilla
tms.
- alentunut tuotantonopeus – laitteen suunnitellun ja toteutuneen tuotantonopeuden erosta johtuva.
Laatuhäviöt:
- prosessipuutteet – hylyistä ja korjattavista laatuvirheistä aiheutuvat
- prosessin käynnistäminen –
laitteiden käynnistämisestä vakiintuneeseen tuotantoon
aiheutuvat laatuhäviöt.
|
