3 Kehittyvän valmistuksen keskeisimmät periaatteet
3.5 Kysymykset ja tehtävät
Taso 2 ja 3
1. Yrityskulttuuria käsitellään luvissa 2.2 ja 3.1.
- Kuka tai ketkä yrityksessä vaikuttavat yrityskulttuurin kehitykseen?
- Mitä ovat ne kilpailuedun muodot, joihin henkilöstö voi vaikuttaa?
- Mitä ovat ne yrityskulttuurin keinot, joilla voidaan vaikuttaa tehokkuuteen?
1. Kuvassa 2.18 a esitetään kolme ulottuvuutta: 1) mahdollisuudet, siis tulevaisuuden ennustaminen 2) suorituskyky eli nykyhetki 3) tulos, siis menneisyys.
- Mieti miten em. kolmijakoa voitaisiin käyttää tuotantoyksikön tai solun organisointiin?
- Laadi omasta työpisteestäsi toimeenpanoa koskeva muutaman lauseen esitys niin, että se on (strategisen suunnittelun) johdon tavoitteiden kanssa saman suuntainen, vertaa kuvaan 1.14.
- Valmistaudu esittämään ehdotuksesi ryhmän palaverissa?
Taso 3
3. Miten hajautetussa järjestelmässä on mahdollista saada pienet yksiköt toimimaan tarkoituksenmukaisella tavalla, ilman perinteistä valvontaa?
4. Mitä tehtaassa ymmärretään käsitteillä:
- olla valmiudessa auttamaan
- avustavat toiminnot
- delegointi
- jatkuva parantaminen
- riski
- monitoimisuus?
5. Luettele 5 kohtaa, joilla asiakkaan vaatimuksiin tehtaalla voidaan vastata?
6. Yrityksen keskijohto on hankkinut lisää ammattitaitoa ja havainnut tehtaalla sopivan kehityskohteen. Mainitse 5 olennaista kohtaa, joilla tehtaan johtajisto saadaan hankkeeseen mukaan?
7. Mitä tehtäviä kuuluu tehtaan 'komentokeskukseen'
(kuva 11.7)?
8. Mitkä ovat tehtaan sisäisten ominaisuuksien mittauksen periaatteet?
9. Mitkä ovat ne neljä keskeistä tuotteeseen tai palveluun liittyvää kehitettävää asiaa tehtaalla, josta asiakas on kiinnostunut?
10. Mitä ymmärretään käsitteellä laatujohtaminen?
Taso 3 ja 4
11. Luvussa 3.1 on käsitelty tehtaan toiminnan tehostamista, tuotannon johtamista uudistuksiin ja parannustahdin ohjausta.
- Ryhmittele yrityksesi tai tuoteverstaan päätuotteet valmistusta varten kuvan 2.14 mukaisiin ryhmiin (tuotantoprosesseiksi)?
- Merkitse kuhunkin ryhmään taulukon 3.1 tapaan tiedot menetelmästä ja mieti, voisiko menetelmää parantaa tai kehittää?
- Mieti kuvan 4.1 mukaisesti, voisiko yksikkökustannus pienentyä menetelmää parantamalla, jos volyymia voitaisiin nostaa?
- Selvitä kuvaan 2.13 nojautuen, mihin ydinprosessiin em. tuotteet kuuluvat (yrityksen ydinprojektit voivat olla suoraan tuotteiden tai palveluiden tuottamiseen tarkoitettuja tai ydinosaamista tukevia, siis tuotekehitystä, markkinatutkimusta ym.)?
12. Yrityksen johto toteuttaa hallituksen ja viimekädessä osakkeenomistajien tahtoa, joka on vietävä läpi koko organisaation.
- Hahmottele yrityksesi yrityskulttuuria (luku 2.2) ja laadi yhteenveto?
- Selvitä yrityksesi koulutukselliset tavoitteet (edellinen ja tämä ovat henkilöstöjohtajan toimenkuvaan kuuluvaa)
(kuva 3.11)?
- Mikä olisi työntekijöiden koulutustarve em. kehitysryhmässä?
- Mieti ketkä henkilöt voisivat olla mukana suoritusportaan kehitysprojekteissa (ks. luvut 8, 9 ja 12)?
13. Kuvan 9.7 (4.) mukaisessa itseohjautuvassa tiimissä on käytössä atk-yksikkö, jonka hankintahinta ohjelmineen oli
30 000 mk ja sisäinen laskentakorko 10 %. Atk-yksikkö on käytössä keskimäärin kuukauden vuodessa. Henkilön palkkakustannukset ovat 150 000 mk/v
(ks. kuva 3.12). Määrää yksikön
- laite- ja ohjelmakustannukset vuodessa?
- työpalkkakustannukset vuodessa?
- tuntilaskutushinta?
|
